|
����������
- ��� �������� ������������
��������������
������, �������� ������������.
���� �������� ���������������� ��
��������� �� ��� � �����
����������, ������ � ������������.
��������������
���� ����� �������� ����� �����
��������� �� ������ ������� ����, �
��� ����� ��� � �������.
����������� ��������������
�����������, ���������� � ������
������ � �������� ���� �����
������, ������������ ����������� �
������ ���������� � ������
���������, �����������. ����, ���
������� ������� ��������� ����
������, "�������� "BMG
GROUP" ������� �������
����������� � ������� ���������,
������ � �������� ����
������������� ���������� ������,
���������������� � ����
����������.
�������
���� ������������������� ��������
����������, ��� �������� ���������
������� �������������
������������ ��������
������������-�������������
������������, �� ���� ���������,
���������������� � �������������
���������� ���������
����������������� ����� ��
��������� ������ � ��������������
�����.
����������� �������,
������������ � �������������
���������� ������� ������ �����
��������. 95% ������������ ���
������ ����� �������� ��
����������� �������� � �������
������, ������� ��������,
���������� ������� �����������,
������ � ��������, ����������� ��
�������� � ���������.
���� ������������ ����
������������ - ���������
���������� 5%, �����������������
��� ��������� ������ �����������
������� � ������������� �������
����� � ������.
����������������� ������
��������� ��
�����������������������
����������������������
�������������� (���������������
���������� ������� �����������
�����, ���������, ����������� � �.�.)
���������� ���������� �
�������������� ����������� �
������������ ��������������
�������� ������ ������ �������� �
������������� ��������� �������
�� ������������ �����������
�������� � ��������� �������.
�������� ����������� ������
�������� ������� ��������������
����� � ��������� ������������
����������.
� ����� ���� �����������
�������� �������� ����� ������ ��
�������� ��������, ������������
����������, �� ����� �������
���������������� ������ � �������
������ ��� ���� ���������� �
����������� ������.
�� ����������� �������
������������������ ��
���������������� � ���������.
|
